4月7日至8日，集团（股份）公司党委副书记、董事姚焕赴湖北片区子企业调研，并组织华中区域总部/华中投资公司、湖北工程公司、电建装备公司召开党建工作座谈交流会。

姚焕听取了三家单位生产经营、改革发展和党的建设等情况汇报，对三家单位下一步工作思路给予充分肯定。他表示，三家单位重组/设立成效可赞、经营发展可期、风险管理可控，希望三家单位党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以“双满意”和“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动为抓手，不断提升服务意识、转变工作作风，推动“一切工作到项目、一切工作为项目”，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

姚焕就三家单位下一步工作提出具体要求：一是抓好“两场”，即市场和现场。要坚定不移抓市场，坚持拿项目永远是第一要务，立足区内、开拓区外、走向海外，稳步提升市场占有率。要持之以恒抓现场，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念，大力推行项目精细化管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象。二是建强“两部”，即管理总部和项目部。管理总部要努力成为“上级满意、基层满意”的双满意机关，发挥党建引领保障作用，千方百计抓统筹、抓监督、抓服务。项目部要加强安全、质量、环保、经营、进度等全要素管理，实现工程项目高质量履约。要以项目经理培养为牵引，加快培养一批高素质项目经理队伍，全面提升项目管理水平。三是培育“两新”，即新技术和战新产业。瞄准国家重大战略需求和行业发展需要，聚焦集团（股份）公司“水、能、城、数”主责主业，争取突破一批前瞻性、颠覆性技术、原创性技术难题。聚焦国务院国资委“9+6”产业布局方向，持续推动集团（股份）公司现有技术和产业链条拓展延伸，积极开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势。四是统筹“两市”，即国内市场和国际市场。抢抓“双碳”战略及国家新型能源体系建设机遇，不遗余力把“水”做大、把“能”做强。坚持“无国际不一流，无一流不国际”，持续加快培育海外核心支柱市场。五是平衡“两利”，即区域总部和成员企业间利益。区域总部要发挥好资源整合、高端对接等作用，站在集团（股份）公司的角度去思考处理问题，顾大局、算大账，全力以赴为子企业创造价值，努力做好“升维”服务工作，绝对不能“降维”去干子企业有优势的事，推动实现互利共赢共同发展。六是注重“两点”，即干部培养和管理监督。要加强干部队伍建设，坚持监管干部有力度，爱护干部有温度，旗帜鲜明为干事者撑腰鼓劲，充分激发和调动干部队伍干事创业积极性。企业班子成员要积极维护班长权威，干好分管领域工作；班长要善于听取班子成员意见，发扬民主，集思广益，团结一心聚合力、谋发展。七是抓强“两手”，即党建工作和生产经营。坚持党建工作和生产经营一起谋划、一起部署、一起考核，推动党建工作和生产经营深度融合发展，切实把党建工作做实，将生产经营抓好。要关心关爱员工，充分调动职工群众的积极性主动性创造性，共绘企业发展“同心圆”。

调研期间，姚焕一行参观了湖北工程公司展厅，调研组先后深入武汉东西湖万亩现代渔业保供基地建设项目、蕲春绿色建材基地项目一线，了解项目生产经营、双引双建、“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动等工作开展情况，并提出具体工作要求。

集团（股份）公司党委工作部/党委宣传部主任梁小成，工会副主席、群众工作部主任张军，组织人事部副主任（主任级）沈德升等参加调研，并对驻鄂子企业相关业务进行点评指导。华中区域总部/华中投资公司、电建装备公司有关负责人及相关职能部门人员参加上述活动。湖北工程公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、总经理鄢来辉，在汉领导班子成员，总部各相关部门负责人参加相关活动。